迪士尼凭什么成为好莱坞一哥?

2019-01-09 14:03:25 阅读 96 views 次

  原标题:迪士尼凭什么成为好莱坞一哥?

  传言乔布斯大部分的钱,是从迪士尼赚过来的。

  2006年,迪士尼收购了乔布斯与他人联合创办的皮克斯动画。根据收购协议,坐拥皮克斯50%股份的乔布斯获得了迪士尼7%股份;同期其在苹果股份所剩寥寥,是以乔的丰厚身价,来自迪士尼。

  传言不辨,但不少人好奇,迪士尼到底多能赚钱?

  从数据看,迪士尼目前总市值超过1600亿美金,在动辄万亿级的互联网巨头们雄霸的资本市场中,并不显眼,可它的营收和利润则格外亮眼:

  11月,在迪士尼发布的2018年第四季财报中,营收143.07亿美元,净利23.22亿美元;全年营收594.3亿美元,同比增长8%;净利125.98亿美元,同比增长40%,创下新高。

  而已公布的2018财年企业报告中,科技巨头微软营收1104亿美元,近乎两倍于迪士尼,其净利为166亿美元。

  迪士尼的高利润,除了依赖其主题乐园及度假区业务、网络服务、消费品和互动的稳定发展,更得益于旗下核心内容IP版块——电影业务的全面爆发。

  仅从票房看,2018年迪士尼电影的总票房已超过70亿美元,这个数字仅次于其2016年迪士尼创造的影视记录:年度总票房76亿美元。其中包括其子公司漫威电影今年斩获的40亿美元的总票房。

  作为漫威的幕后大BOSS,迪士尼坐拥漫威旗下5000多名英雄IP所有权。鲜为人知的是,从2009年收购至今,漫威电影系列给迪士尼带来超过100亿美元利润。

  此外迪士尼版图上,还有皮克斯动画工作室,漫威娱乐,试金石电影,好莱坞电影,美国公司(ABC)在内的实力吸金战将,他们当中的任何一个,都可以被看作全球最赚钱的影视公司之一。

  【拿奥斯卡最多的男人】

  华特·迪士尼可能没想到,自己一手创建的动画公司,会成为全球最赚钱的影视公司之一。

  华特生前最喜欢的一句话是:“It all started with a mouse !”(迪士尼起源于米老鼠)。可实际上,迪士尼的第一桶金不是米老鼠带来的。

  1923年7月,两次创业失败的华特走进好莱坞,与兄长合伙借款买地皮建立迪士尼兄弟制片厂(后改名迪士尼制片厂),为其赚得第一桶金的作品为《幸运兔子奥斯华》。

  1928年,《兔子》系列制作受阻,华特突发灵感创作才制作出米老鼠系列第一部动画短片《飞机迷》。

  起初,米老鼠并未火爆。直到华特受到当时有声电影,开始突破常规,给动画配音,做出世界上首部有声动画——米老鼠系列第三部《威利汽船》,一举成名。

  尝到“新技术”所带来的红利后,华特开始在追求创新和精益求精的上一狂奔。

  1932年,迪士尼成立第9年,华特带领组建稳定的团队,制作出世界这部被称作世界上首部彩色动画短片的作品《花与树》,拿下其生平第一个奥斯卡项。

  随即,迪士尼开始谋划另一个划时代大事件:世界第一部彩色动画长篇《白雪公主和七个小矮人》制作。

  当时《白雪公主》制作预算只有50万美元,可画匠出身的迪士尼,对每个细节打磨到极致,包括“白雪公主何时注意到她身后猎人的出现”这样的细节......最后,成本直线万美元。这在当时,堪称天价成本,在此前无人试水长篇动画市场反馈如何的情况下,业内也纷纷表示不看好。

  可1937年12月《白雪公主和七个小矮人》正式上线,市场却给予热烈回响:二战时期,这部影片仅在美国本土拿下785万美元的票房,国际市场总票房超过1.8亿美元。

  同时作正意义上的世界第一部彩色长篇动画、电影,其稳稳拿下当年第11届奥斯卡。据说为了这部意义非凡的影片,奥斯卡专门制作了特殊杯:大金人加七个小金人,象征白雪公主和七个小矮人。

  数年磨一剑,名利双收。迪士尼也由此第一个黄金发展期,《木偶奇遇记》、《幻想曲》等相继而出。凭借几部经典动画积累,迪士尼熬过了长达数年的行业低迷期。

  无论在什么行业,好产品才是企业立足和发展的根本,这是商业世界给出的潜在规则,也是众多大佬奉行的准则。

  此前不久一次行业论坛中,汪俊林被问及带领郎酒跻身一线名酒阵营的经验,他认真答到:“未来大趋势把握住了,就要敢做别人不敢做的事情。不要别人几句,就了。做企业要抓住本质,做产品品质,一步一步按照自己的步伐走。”

  很多外人看来费力不讨好的事情,终有与回报。白酒行业如此,影视行业也如此。

  后来者分析,迪士尼早期发展中,IP数量、制作规模、资金甚至经营管理都没有明显优势,但华特超前的潮流能力以及果敢创新、品控严格,为其在好莱坞立足打下根基。

  最为明显的就是令人惊羡的票房。

  发展至今,迪士尼一直遵循高投入高品质高票房的爆款规律,在同量级的企业中,迪士尼上线的影片绝不是最多,但其影片平均票房(本土+海外)最高,这也是迪士尼高营收和利润的强动力。

  数据机构报告显示,2017年整个自然年内,迪士尼发行8部影片,每部影片平均票房7.48亿美元;同列影业巨头的索尼发行影片14部,单部影片的平均票房不到2亿美元。

  同时,这些优质作品为华特带来无数荣誉。奥斯卡资料中,华特一生共获奥斯卡提名63项,个人获26次,包括12个和长、短及荣誉等多个项,被称为“这个星球上获奥斯卡最多的人类”。

  【存亡】

  米老鼠和白雪公主系列为迪士尼完成了原始积累,但直到上世纪60年代,迪士尼在巨头林立的好莱坞依然默默无名。

  彼时好莱坞的传统八大制片厂,环球、派拉蒙、福克斯、联艺、华纳兄弟、米高梅、哥伦比亚、华稳居行业之位长达数十年,他们几乎控制了发行、线%以上市场资源。作为制片公司发展起来的迪士尼,只专注动画影片,虽有名气却无力分割市场份额。

  直到60年代前后,因涉及行业垄断,几家传统巨头调整,这期间,包括哥伦比亚、环球、迪士尼在内的新兴公司快速崛起。

  也是这段时间,迪士尼经历企业发展史上最大动荡期。

  1966年和1971年,两位创始人华特和其兄长的相继离世,给迪士尼内部带来一场剧震;同时好莱坞百花竞放模式下,动画领域中新生力量米拉麦克斯等实力企业隆重登场。

  此前迪士尼一直由家族经营,面对愈发激烈的行业竞争,家族后辈管理力有不逮。连续几年的下行,迪士尼显得摇摇欲坠,1984年其电影图书馆以及主题公园周边的优质地产的部分核心资产险些被恶意收购。

  危机之下,迪士尼打破管理桎梏,正式职业经理人掌舵时期。

  其第一波外聘顶层管理者均是当时好莱坞赫赫有名的功勋战将:CEO迈克尔·艾斯纳(左),曾在派拉蒙电影任7年总裁;总裁弗兰克·威尔斯(右),曾担任华纳兄弟的总裁和副董事长。

  深谙商业世界规则的好莱坞新将们,一上任就连烧几把大火。

  有分析将其动作归为四大方面,专注动画产业;发展品牌周边产品,扩展供应商,将品牌形象渗入到消费者日常生活;对刚起步的乐园业务大,将迪士尼主题公园打造成当地旅游名片;另外在此期间,迪士尼开始加力适合成年人观看的动画电影,这动作为进一步开拓了受众范围。

  此间大动作还包括收购ESPN 体育、美国公司 (ABC),为接下来迪士尼在内容+渠道的全产业链爆发埋下伏笔。

  到2004年重新回迪士尼家族之前,迪士尼成功跻身好莱坞八大巨头之列,市值从30亿美元到100亿美元,四大业务板块框架已基本成型。

  【“买”出的动画王国】

  业务框架越来越大同时,迪士尼自身的内容和IP愈显“单薄”,不足以支撑其庞大产业链充实运营。此后至今10多年间,迪士尼在买买买的时代,在并购上狂飙不止。

  2006年,迪士尼耗资74亿美元收购皮克斯;2009年,以40亿美元买下了美国最著名的漫画公司漫威Marvel。

  前者皮克斯是苹果创始人乔布斯的另一个产业,自创立就引起了的注意,后者漫威则是动画领域的实力王者,从这笔交易中,迪士尼就拿下漫威旗下5000多个IP。

  两者加盟,加上原有的庞大生态系统,迪士尼坐稳好莱坞最强的玩家之位。

  可其在买买买上却至今没有停步。

  2012年,迪士尼盯上被称作全球第一大电影特效公司卢卡斯,是年其以40.5亿美元将做出《终结者2》、《侏罗纪公园》、《变形金刚》等团队收归旗下。

  目前,其还在召集同为好莱坞巨头的20世纪福克斯归队。

  去年末,迪士尼宣布以713亿美元收购福克斯的部分资产,包括20世纪福克斯影业、FX电视网、国家地理等300多个国际电视频道、流及其他娱乐和体育业务。

  从内容IP到后期技术制作,此前并购可以看做是迪士尼对自身弥补,可为何发展至今,迪士尼还要斥巨资买下福克斯这么大部分综合资产?

  一方面,对有实力的迪士尼来说,寻求更大业务版图、更多优质版权、谋求内容和发行通道的多方资源是稳固其好莱坞一哥的必然选择。

  另一方面,数字时代的到来,流发展、互联网渠道,对其电视、甚至传统电影等核心业务有不可忽视的影响。

  相对迪士尼,曾在传媒大亨默多克旗下的福克斯在业务上覆盖宽度更有优势。正如现任迪士尼CEO表示,迪士尼需要“专注于成功完成二十一世纪福克斯的收购和整合,以及直接服务消费者业务的发展,包括将在明年后半年上线的万众瞩目的迪士尼品牌流服务”。

  据说,这是迪士尼有史以来最大的一次收购,也是美国娱乐产业第二大收购。

  收购完成后,好莱坞版图将再次重塑,稳了十年的六大巨头即将削减为五大,而华特曾经借债建立起来的迪士尼,已经稳稳坐在好莱坞的首把交椅上。

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  图片均来自网络

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